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【创业故事】首次创业者必须知道的常识!

2020-07-15 05:07:44 来源 :0 围观 :92次 0评论免责声明
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1,团队管理能力:管人

创业,不是一个人的战斗。而是一群人的奋斗史。
很多想创业的人,总以为带团队很容易。招人,再安排做事情,就以为团队可以带好了。
但,现实真没有那么简单,甚至非常非常难。
我认为要做好团队管理能力,你必须懂得以下一些知识和能力:
a、社会认知能力
你需要懂人性,人性的弱点和优点,在工作中总会体现的淋漓尽致。
这就需要你去学习社会学等一系列能够帮助你了解群体特征的书籍。
也需要你去学习心理学等
社会学容易让你了解群体,心理学容易让你理解个体。公司小的时候,可以多看心理学;变大时,多看社会学,也可以开始看哲学。

b、说服能力
很多人以为管理只是命令,其实这样的管理是很难做好的。好的管理,一定是去和每个同事沟通,去说服大家听你的,并且心服口服。
所以多看一些这方面的书籍。

c、谈判能力
不论对外合作,还是对内的合作。你如果有很强的谈判能力,会让你左右逢源。
谈判能力的书很多,但好的书目前看到相对比较少。

d、培训能力
团队不是招来的。而是应该培训出来的。当年的黄埔军校成就了蒋介石;延安的抗大造就了我党的今天。
很多创业公司,不注重培训,只想招高手,这个想法其实是很天真的。
要想把培训做好,你必须要先懂教育学方面的知识,然后去掌握各种培训技巧。

2,财务管理能力:管钱
钱,乃我们很多创业者创业的核心目标。别天天喊着为全国人民,为人类提供服务的;先好好想一想,自己怎么活下来。
理想重要,现实更重要。
很多创业的人,知道要赚钱,但连基本的会计知识,经济学知识、财务知识也不懂。我自己刚开始也不懂,后来恶补了相关知识。
开门做生意,钱,是除了人之外最重要的事情。

在这里说一点年轻创业者经常犯的错误:创业喜欢拉投资。
投资者,只会锦上添花,绝不会雪中送炭。你刚开始创业,你想凭创业计划书去打动投资者,几乎是做梦。
创业,最好自己先投钱,慢慢来做,不要急,花好每分钱,赚好每分钱;精打细算,才能让公司长长久久的活下去。

3,做事情的科学方法论。
很多创业者,有激情,也肯拼,有源源不断的灵感和创意,但是总不强调方法论,所以很多事情只会自己做,甚至自己怎么做成功,或者做失败的原因也不知道。

最后:创业,九死一生。失败是正常的,成功反而是概率的事情。很多人创业只是冲动,并没有认认真真的思考,最后也不了了之,或者活的勉勉强强。

创业,先有亏钱,甚至几年内赚不了钱的打算,说明你真的准备好了。因为有太多的创业者,感觉创业就是马上赚大钱,感觉马上成为很老板,成为很厉害的人,这些只是梦!

创业也不需要等学完所有的知识再去,你完全可以边学边做,只是会牺牲很多个人的业余时间去读书学习。

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